Demo

Toepassingen

Het Indicator Systeem leent zich voor de volgende toepassingen:
  1. Preselectie: Inzet van het Indicator Systeem bij selectie aan de poort.
    Pre-selectie richt zicht op het identificeren van verschillende risicogroepen, zodat ‘ongewenste instroom’ zoveel mogelijk buiten het selectie traject kan worden gehouden. Aangetoond is dat door het inzetten van het Indicator Systeem het gemiddelde verloop daalt met circa 35-40%, hetgeen een aanzienlijke kostenbesparing oplevert.
     
  2. In- en doorstroom van personeel: Inzet van het Indicator Systeem voor de beoordeling en ontwikkeling van personeel.
    Het Indicator Systeem meet kernkwaliteiten en gedrag in uitvoerende functies en matcht dit gedrag met het bedrijfsspecifieke normgedragsprofiel. Inzet van het Indicator Systeem geeft antwoord op de volgende drie niveaus:

    Strategisch niveau:
    Welke kernkwaliteiten en welk gedrag zijn op welke plaats binnen een organisatie succesvol?
    Het antwoord op deze vraag levert een normprofiel op: het DNA van de functie.
    Tactisch niveau:
    Waar binnen de organisatie is er een match of een mismatch tussen het normprofiel en het medewerkerprofiel en wat betekent dat voor de personeelsplanning?
    Het antwoord op deze vraag levert inzichten op over waar een organisatie risico’s loopt of juist kansen heeft, gegeven het gedragsprofiel van medewerkers.
    Operationeel niveau:
    Instroom: Welke selectiecriteria hanteert een organisatie in termen van kernkwaliteiten en gedrag en hoe matchen deze met kandidaten?
    Het antwoord op deze vraag garandeert dat de juiste mensen worden aangenomen.
    Doorstroom: Welke medewerkers kunnen gezien hun kernkwaliteiten en gedragsprofiel doorstromen naar welke functie?
    Het antwoord op deze vraag reduceert het risico van verkeerde loopbaanstappen en geeft concrete aanwijzingen voor eventuele coaching en begeleiding.
    Uitstroom: Welke medewerkers passen gezien hun kernkwaliteiten en gedragsprofiel niet in hun functie of binnen de organisatie?
    Antwoord op deze vraag geeft steekhoudende argumenten om afscheid te nemen.
     
  3. Teamanalyse / Management Audit: Inzet van het Indicator Systeem ten behoeve van een constructief samenwerkend team.
    Of er nu versterking binnen een team wordt gezocht of dat er een verbetering in de samenwerking wordt gewenst, het Indicator Systeem geeft inzicht in de teamsamenstelling en in hoeverre de samenwerking hierbinnen in balans is. Vanuit de vooronderstelling dat een constructief samenwerkend team bestaat uit zowel overeenkomsten in gedragskenmerken (cultuurelementen) als verschillen in denkstijlen, wordt het team in kaart gebracht en aangegeven hoe de ideale samenwerking gerealiseerd kan worden middels ontwikkeling ofwel aanvulling.

    Inzet van het Indicator Systeem geeft inzicht in de volgende teamissues:
    Is er sprake van een evenwicht?
    • Sterkte/zwakteanalyse van individuele teamleden
    • Individuele rol binnen het team
    • Kracht/zwakte totale team
    • Verschillende vormen van samenwerken, beslissen, leidinggeven

    Teambuilding
    • Inzicht in elkaars kwaliteiten en valkuilen leidt niet alleen tot een beter begrip en daarmee respect voor elkaar, maar verbetert eveneens de samenwerking en daarmee het teamresultaat

    Definiëren teamontwikkelmogelijkheden
    • Eventuele tekortkomingen worden in kaart gebracht
    • Gewenste aanvullingen worden gedefinieerd
    • Aangeven ontwikkel(on)mogelijkheden
    • Aangeven gewenste aanvulling bij teamuitbreiding